ABC du Coaching Sophie Bobet-Combette: mars 2012

L'indication majeures du coaching est un accompagnement au changement :

Que le sujet soit lié à un nouveau challenge, à une amélioration de votre communication ou de votre organisation, à une gestion optimale du temps, ou une intégration des facteurs de stress, il est demandé :

Un regard neuf sur une situation nouvelle avec des challenges personnels et professionnels inscrits dans un futur proche,

D' éclairer tous les paramètres situationnels, au moyen de différentes grilles de lecture, afin d'en dégager des priorisations versus : urgence/importance

De cibler un ou plusieurs objectifs cohérents et atteignables concrètement et psychologiquement,

Billets 2009

Mai 2009
Tout le monde sur le pont!
Gestion de crise = Renouveau
Mettre en œuvre de nouvelles organisations, inventorier toutes ses compétences, se découvrir de nouveaux enjeux, débrider sa créativité sous l'angle implacable du pragmatisme.
Découvrir de nouveaux modèles de fonctionnement.
L'adaptabilité et la réactivité se créent!
Développer votre capacité d'action en sollicitant vous-même et votre propre inspiration, intuition, allez chercher chez vos collaborateurs, vos employés, des ressources, des idées!

Construisons notre propre avenir et soyons-en responsables!

Avril 2009
Manœuvrer sans visibilité

Tout le monde s’interroge, on questionne les économistes : « A quand la sortie de la crise ? »
Ces derniers restent prudents
Les interférences économiques, politiques, la multiplicité des paramètres en jeu, les tentatives mises en place pour enrayer, réguler rendent la lisibilité de l’avenir encore plus obscure.
Les dépots de bilan pleuvent et les auto-entrepreneurs éclosent.

Comment manœuvrer sans visibilité ?

Repensons aux stratégies aquatiques :

Carpe : n’entreprenons rien, restons frileusement à l’abri dans nos eaux habituelles.

Requin : profitons de cette période pour manger tout ce qui est devenu trop faible, abondance de gibier. Pratiquons le coup par coup, à vue, incisif et efficace.

Dauphin : Le sonar donne un écho permettant d’avancer même là où l’on ne peut voir. Restons groupés pour affronter l’adversité et partager les butins. Continuons d’avancer, les vastes océans sont notre champs de jeu.

Et vous ?
BILLET de MARS 2009 :
Notre capacité à agir n'est pas en récession
A l'heure où le mot récession (jusqu'alors,un gros mot, un mot tabou), est enfin appréhendé avec réalisme, où l'économique, via à l'humain a trahi le système, que nous reste-t-il pour avancer ?Le courage, l'opiniâtreté, notre force de travail, notre foi en l'humain. Il nous reste nos bras, nos mains, nos jambes, notre coeur, notre tête, notre humour, notre sourire ?Il reste ce que l'on ne peut ôter à l'Homme. Concilier l'économique et l'humain

Billet Juin 2009

Juin 2009

Nous n’avons plus le temps d’être pessimiste « Yann Artus-Bertrand »

Appuyons sur la touche « Pause » quelques minutes

Etat des lieux : Après 5 mois de cette année 2009, nous avons vécu des moments d’inquiétudes :

Financier : La récession maintenant avérée par les chiffres,

Sanitaires : La grippe « porcine » rebaptisée « A », dont on nous promet encore de nouveaux soubresauts à l‘automne,

Le bilan provisoire est étrange, Certains secteurs économiques ont souffert, d’autres prospèrent. La maladie n’a pas la dangerosité contagieuse que les instances sanitaires redoutaient.

Alors faut-il avoir peur de la peur elle-même ?

Qu’est-ce qui est le plus alarmant : le danger lui-même, ou la peur propagée, enflée, médiatisée ?

Et vous :

Où vous situez-vous ?

Quel langage tenez-vous avec vos collaborateurs, partenaires, employés ?

Véhiculez-vous de la peur, du stress, de l’angoisse ?

Que voient vos collaborateurs, partenaires, employés au moment où vous êtes en face d’eux ?

Prenez le temps 5minutes de vous mettre dans la peau de ces interlocuteurs ? Quel personnage voient « A » ou « B » quand ils me rencontrent ? Quels comportements perçoivent-ils ? Quelles étiquettes posent-ils sur moi ?

Or, posons-nous la question suivante : ce personnage qui est moi, est-il vraiment dans un rôle efficace pour mes objectifs ? Pour mes valeurs ?

Si les réponses ne sont pas claires, n’est-il pas le temps de faire cette pause un peu plus longuement ? D’envisager un travail d’accompagnement pour mettre tout cela au clair.

Un coaching peut vous aider à faire cet arrêt sur image et dégager de ces entretiens de nouvelles dimensions dans votre souhait d’être et d’entreprendre.

ABC du Coaching Sophie Bobet-Combette

MANAGER : Inné ou Acquis ?

Coaching : l'Art de la Question

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Billets 2009